劳动力队伍多样化背景下， 如何更有效的实现人力资源管理？
2011-12-16 12:56:48 阅读7 评论0 162011/12 Dec16
内容摘要：
在经济全球化进程加快，互联网迅速发展，人类个体价值观多元化等诸多因素的影响下，劳动力队伍的多样化已经成为现代组织发展的必然趋势。
企业战略管理，战略推进方式
2011-11-17 11:44:27 阅读8 评论0 172011/11 Nov17
战略推进方式：战略联盟、并购、重组
战略联盟：各自保持法人地位前提下的整合。合资企业、相互持股、非产权战略联盟。
并购：兼并，各自基本平等的方式组合为一个经济实体。收购，通过购买获得控制权。
水平收购（同类业务）、垂直收购（产业链上下游）、产品扩张型（生产线）、区域扩张型（地理区域）、混合型（不相关）。
重组：三种方式，人员精简、业务收缩、杠杆收购。
战略联盟：各自保持法人地位前提下的整合。合资企业、相互持股、非产权战略联盟。
并购：兼并，各自基本平等的方式组合为一个经济实体。收购，通过购买获得控制权。
水平收购（同类业务）、垂直收购（产业链上下游）、产品扩张型（生产线）、区域扩张型（地理区域）、混合型（不相关）。
重组：三种方式，人员精简、业务收缩、杠杆收购。
企业战略管理，公司级战略
2011-11-17 11:29:22 阅读6 评论0 172011/11 Nov17
公司级战略：针对多元化经营企业的总部，在投融资、资产管理、业务组合等总部层面的战略。
总部创造价值的方式：投资或重组、资产管理、行业组合、公共关系。
公司级战略基本模式
1、行业组合：根据环境分析和企业战略意图，选择进入或退出哪些行业；与之相对应的，资源如何配置；优势业务哺育优势。
2、管理模式：现有管理模式是否匹配？管理与行业组合如何匹配，高管、组织架构、集分权、奖罚体系、控制机制。
3、行业组合与管理模式，二者的彼此适应和调整匹配。
行业组合战略
多元化：纵向多元化、共享型相关多元化、不相关多元化。
注意：范围经济和规模效益、核心专长传递和学习效应、产品组合和多点竞争。
价值链中寻找可共享可学习可借力的环节。
多元化战略实施：时机、速度、程度。
总部创造价值的方式：投资或重组、资产管理、行业组合、公共关系。
公司级战略基本模式
1、行业组合：根据环境分析和企业战略意图，选择进入或退出哪些行业；与之相对应的，资源如何配置；优势业务哺育优势。
2、管理模式：现有管理模式是否匹配？管理与行业组合如何匹配，高管、组织架构、集分权、奖罚体系、控制机制。
3、行业组合与管理模式，二者的彼此适应和调整匹配。
行业组合战略
多元化：纵向多元化、共享型相关多元化、不相关多元化。
注意：范围经济和规模效益、核心专长传递和学习效应、产品组合和多点竞争。
价值链中寻找可共享可学习可借力的环节。
多元化战略实施：时机、速度、程度。
企业战略管理，经营级战略
2011-11-17 11:14:21 阅读7 评论0 172011/11 Nov17
经营级战略：针对单一行业具体业务或多元化企业中某个独立业务单元，又称业务层战略。
经营级战略
一、经营规模增长的三种方向：
1、市场渗透，在现有市场增加现有产品销售；
2、市场开发，扩大现有产品的销售区域；
3、产品开发，在现有市场增加新的产品系列或类型。
二、提高盈利水平的基本战略，又称为基本竞争战略：
1、成本领先。
2、差异取胜。
三、整合战略，或称为“定位战略”
1、选择独特顾客诉求
2、开发独特产品服务
3、建立独特价值体系
四、动态竞争战略
动态竞争中高速度高强度的战略互动。
新进者、跟随者、挑战者、领先者的互动。
成本领先
1、顾客诉求，大众化标准化、性能质量可接受、竞争力的价格。
2、高效率大规模低成本的生产物流，营销研发服务降低水平，严控采购成本和运营行政成本。
经营级战略
一、经营规模增长的三种方向：
1、市场渗透，在现有市场增加现有产品销售；
2、市场开发，扩大现有产品的销售区域；
3、产品开发，在现有市场增加新的产品系列或类型。
二、提高盈利水平的基本战略，又称为基本竞争战略：
1、成本领先。
2、差异取胜。
三、整合战略，或称为“定位战略”
1、选择独特顾客诉求
2、开发独特产品服务
3、建立独特价值体系
四、动态竞争战略
动态竞争中高速度高强度的战略互动。
新进者、跟随者、挑战者、领先者的互动。
成本领先
1、顾客诉求，大众化标准化、性能质量可接受、竞争力的价格。
2、高效率大规模低成本的生产物流，营销研发服务降低水平，严控采购成本和运营行政成本。
企业战略管理，企业愿景和战略意图
2011-11-17 10:36:51 阅读8 评论0 172011/11 Nov17
内外部环境分析，完成企业SWOT模型后；接下来，需要检视企业的愿景和意图。
企业愿景：企业的长期价值取向和价值追求。
企业战略意图：是企业长期承诺和价值观的一种表达。
例如：戴尔，做全球领先的IT产品和服务供应商。中集集团，成为世界一流的现代化交通运输装备和相关服务的提供商。
企业宗旨，是对企业意图更全面和具体的表达，更适合大众传播。主要包括：经营范围、经营方式、承诺、对成功因素的认知、愿景等。
企业目标：企业在实施战略意图过程中希望达到的阶段性结果，可以定量或定性。
根据环境分析和SWOT模型和现有战略意图，得出结论：是坚持，还是要调整企业的战略意图。
如果坚持，则根据现有的战略意图来制定企业战略；如果需要调整，那在制定战略之前需要先统一愿景和意图。
企业愿景：企业的长期价值取向和价值追求。
企业战略意图：是企业长期承诺和价值观的一种表达。
例如：戴尔，做全球领先的IT产品和服务供应商。中集集团，成为世界一流的现代化交通运输装备和相关服务的提供商。
企业宗旨，是对企业意图更全面和具体的表达，更适合大众传播。主要包括：经营范围、经营方式、承诺、对成功因素的认知、愿景等。
企业目标：企业在实施战略意图过程中希望达到的阶段性结果，可以定量或定性。
根据环境分析和SWOT模型和现有战略意图，得出结论：是坚持，还是要调整企业的战略意图。
如果坚持，则根据现有的战略意图来制定企业战略；如果需要调整，那在制定战略之前需要先统一愿景和意图。
企业战略管理，内外部环境分析
2011-11-7 16:08:50 阅读19 评论0 72011/11 Nov7
2、外部环境分析
宏观环境：政治法律、经济、社会文化、技术、人口等
市场与行业环境：顾客需求、消费方式、目标市场、商业模式；波特五力（潜在进入者威胁、替代产品威胁、供应商议价、顾客议价）
竞争环境：战略群分析、竞争对手分析（对手战略、行为、实力）
3、内部环境分析
步骤：企业历史与现行战略——资源分析——能力分析（管理经营整合）——竞争优势（独特可持续）——核心专长
内容
企业历史及现行战略：组织结构、管理机制、企业文化、价值观、现行战略……
资源分析：财务、组织、实物、人力、技术（专利商标版权）、关系（政府供应商顾客行业协会等）、声誉（品牌口碑等）
能力分
宏观环境：政治法律、经济、社会文化、技术、人口等
市场与行业环境：顾客需求、消费方式、目标市场、商业模式；波特五力（潜在进入者威胁、替代产品威胁、供应商议价、顾客议价）
竞争环境：战略群分析、竞争对手分析（对手战略、行为、实力）
3、内部环境分析
步骤：企业历史与现行战略——资源分析——能力分析（管理经营整合）——竞争优势（独特可持续）——核心专长
内容
企业历史及现行战略：组织结构、管理机制、企业文化、价值观、现行战略……
资源分析：财务、组织、实物、人力、技术（专利商标版权）、关系（政府供应商顾客行业协会等）、声誉（品牌口碑等）
能力分
企业战略管理，导论
2011-11-7 14:59:44 阅读14 评论0 72011/11 Nov7
1、导论
战略是：计划、模式、定位、愿景、计谋
大背景：经济全球化、中国经济转型（环境动态性、制度多重性、市场分割性）
战略决策的思维模式：
产业组织模式（环境分析——选择结构好的行业——制定企业战略——获取资源和能力——实施战略——获取收益）
资源基础模式（分析资源——分析能力——确定核心专长——选择合适行业——制定与实施战略——获取收益）
企业战略管理过程模型：
内外部环境分析+企业社会责任和价值观
战略意图、企业宗旨、战略目标、企业战略
目标分解、计划体系、职能战略、管理支持
评价体系、控制机制、激励机制、应急计划
企业战略管理三个层次：
公司级战略、经营级战略、职能级战略
战略是：计划、模式、定位、愿景、计谋
大背景：经济全球化、中国经济转型（环境动态性、制度多重性、市场分割性）
战略决策的思维模式：
产业组织模式（环境分析——选择结构好的行业——制定企业战略——获取资源和能力——实施战略——获取收益）
资源基础模式（分析资源——分析能力——确定核心专长——选择合适行业——制定与实施战略——获取收益）
企业战略管理过程模型：
内外部环境分析+企业社会责任和价值观
战略意图、企业宗旨、战略目标、企业战略
目标分解、计划体系、职能战略、管理支持
评价体系、控制机制、激励机制、应急计划
企业战略管理三个层次：
公司级战略、经营级战略、职能级战略
人力资源管理11月5日笔记
2011-11-7 13:40:57 阅读8 评论0 72011/11 Nov7
个体：财务资本、人力资本、社会资本
管理：人、资本、原材料、信息。
基础自变量：生产资料、劳动力、制度设计
关键结果变量：生产率、利润、工作生活质量
管理者合理的能力结构：技术性能力、人际关系能力、思维性能力
六度分隔理论：两个陌生人之间只需要六个人就可以建立联系。
差序格局下的个人社会网络：自我、家人、结亲、熟人、强连带、若连带、生人、陌生人
社会网络结构：咨询网络、情感网络、情报网络
网络中的桥和洞
人力资源管理：一般目标是优化组织中所有员工的工作有效性即生产率。
人力资源管理的意识：战略意识、经济成本意识、方法意识
在管理实践中，以竞争优势为核心
与公司战略相对应的人力资源战略：创新、差异化、低成本、速度
首先界定这个问题是否值得解决
职务分析术语
工作要素：动作，如开这台电脑
任务：某人做某事，如接电话
管理：人、资本、原材料、信息。
基础自变量：生产资料、劳动力、制度设计
关键结果变量：生产率、利润、工作生活质量
管理者合理的能力结构：技术性能力、人际关系能力、思维性能力
六度分隔理论：两个陌生人之间只需要六个人就可以建立联系。
差序格局下的个人社会网络：自我、家人、结亲、熟人、强连带、若连带、生人、陌生人
社会网络结构：咨询网络、情感网络、情报网络
网络中的桥和洞
人力资源管理：一般目标是优化组织中所有员工的工作有效性即生产率。
人力资源管理的意识：战略意识、经济成本意识、方法意识
在管理实践中，以竞争优势为核心
与公司战略相对应的人力资源战略：创新、差异化、低成本、速度
首先界定这个问题是否值得解决
职务分析术语
工作要素：动作，如开这台电脑
任务：某人做某事，如接电话
近期观后感：告白、永无止境、猩球崛起
2011-11-7 13:10:45 阅读15 评论0 72011/11 Nov7
《告白》的告白，这是一个冷漠平静歇斯底里计划缜密阴森恐怖因爱生狠残忍变态的完美复仇故事。当盲目极端的爱被伤害和剥夺时，飞蛾扑火般坚守偏执的信仰，即使穿过火焰，羽翼也早已凋零，不复希望只余悲伤。喜欢重口味自虐的，可在凌晨独自“告白”。评分：7.8。
《永无止境》不如改为《嗑药，停不了！》。电影本身乏善可陈，但对我有三点惊悚的启发。第一：汉语竟然如此难学，嗑药的神人都念不清小笼蒸包。第二：此药或已有，人性的贪求和科技的进步，终会制造这种违反自然规律的事件。第三：伟大的乔布斯先生，也许不是死于癌症……评分：6.3。
《猩球崛起》是猩猩版
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